2月8日下午2點，國茂集團在Ⅱ號辦公樓二樓會議室召開了農(nóng)歷牛年以來的次集團全體中層及以上干部會議。

    在會上，首先由行政總監(jiān)周華偉宣讀集團的第五號及第六號紅頭文件，即對部分干部進行新的任命和調整，對部分部門進行必要的組織革新和新的整合。

    隨后，6位此次新上任干部上臺作了激情發(fā)言，并對09年新形勢下的新崗位、新工作作了新的打算和規(guī)劃。

    后，徐總發(fā)表了重要講話。這些講話，也可以說是新年里徐總對全體國茂干部和所有國茂員工的一個總動員令。

    其中，徐總鮮明指出，為高效推進國茂的各項發(fā)展事業(yè)，為充分體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人激勵機制，集團原有80多位國茂干部，在經(jīng)過嚴格的綜合考核篩選后，現(xiàn)已精簡為58個，其中包括我本人在內，并且，這些干部到今年年底還可以參加集團的首次分紅。

    不過，這58個人此后并不是說就可以高枕無憂了，在新的一年里，你們還需要繼續(xù)百倍努力，還要進一步提升素質。而這一次沒有被選進來的，也請不要灰心，請繼續(xù)努力，加快提高，因為這里面還有10個左右的機動名額，集團計劃是可以放到68個。并且，今年將成立以沈總為組長的五人績效考核小組，從現(xiàn)在開始就要對集團進行全面的時時跟蹤考核。而待到年底，集團仍將作更大動作的嚴格篩選，仍將進行全面而徹底的大洗牌，所以，其實大家還是有機會的。

    不管是誰，只要你在10億保衛(wèi)戰(zhàn)中，能夠主觀能動，沖鋒陷陣，開拓創(chuàng)新，做出績效；只要你是真正的金子，并能為國茂釋放出你燦爛的光澤，你就是國茂的英雄，你就是國茂的功臣，你就可以得到多倍于你付出的大回報。進入正式干部編制不是問題，參加集團分紅更是理所應該！

    還有，徐總強調要求，我們做人也好，做事也好，都要講究一個和諧。但是，這個和諧請不要理解錯了！這個和諧不是叫你去做老好人，這個和諧不是要你在工作報告中高唱贊歌，這個和諧不是讓你去搞小團隊、拉幫結派、維護自身的小九九。這里面的和諧是要求大家，胸懷國茂大利，放膽奉獻真情；誠實自我批判，凝聚團隊力量；破除平均主義，反對角色錯位；學習提升自我，培養(yǎng)儲備中堅。

    為此，今年我們大家都要再好好地反省一下自己哪些方面存在著不和諧！你是不是符合這個職位？你對國茂發(fā)展奉獻了多少？你在國茂的價值到底有多大？

    雖然我們取得了十五年的輝煌，但面對當前復雜多變的外部危機，我們內部是不是也存在或潛在著某種危機？事實上，通過冷靜對我們內部的細化分解，我們在個人自身發(fā)展、生產(chǎn)控制、部門管理和人才培養(yǎng)建設等眾多方面還是存在一定的問題和危機，這一點，從大家在年終工作報告中的合理化建議就可看出一二。

    尤其是，部分車間主任的自信心和責任心不強，膽子不大，目標不明確，工作沒有章法，素質和能力都急亟提高；集團學習培訓的長效機制還沒有真正得以全面構建，全員素養(yǎng)和技能的系統(tǒng)培訓還沒有一個很好的規(guī)劃，我們在創(chuàng)建學習型企業(yè)道路上還有很長的一段路要走；各制造部門特別是三、四、五部，在總統(tǒng)計和總計劃員的培養(yǎng)建設方面，力度不夠，今年一定要放在思想的高度，執(zhí)行的深度，力爭花一年左右時間把它理順好，把這兩個崗位上的人才培養(yǎng)出來。

    縱觀徐總講話，今年我們國茂人的目標已經(jīng)明確：誓保10個億的考核數(shù)；行動上也有了力度更大、更優(yōu)越的激勵制度作保障，但是，任務甚是艱巨，責任更為重大。為此，我們一定要全力以赴，埋頭苦干，一切以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，一切用數(shù)字來說話。同時，搞好個人素質提升，全情投入全員管理，團結互助，和諧縱橫。這樣，待到來年煮酒論英雄之時，我們才能與國茂共歡樂，我們才能與國茂齊奮進。真可謂，真抓實干，以績效論英雄；人本為先，憑和諧促發(fā)展。