齊賀徐總成為常州市職業(yè)道德模范，繼續(xù)精益國茂優(yōu)秀企業(yè)文化，共同把國茂50億之花灌溉得絢麗奪目，綻放光彩！

    編前話：

    2010年7月，在常州市“我們身邊的道德人物”選舉活動中，國茂集團董事長、總經(jīng)理徐國忠光榮地被評選為常州市職業(yè)道德模范。為此，7月28日的《常州晚報》、《中國常州網(wǎng)》和8月2日的《常州日報》曾相繼對徐總的感人事跡進行了專門的詳細報道。

    這次道德模范評選是常州市深入貫徹、扎實推進社會主義核心價值體系建設(shè)的一項重要活動，徐總的光榮當選從中充分展示了國茂集團創(chuàng)業(yè)17年來“鐵肩擔道、共建和諧”的亮麗風采，同時也從另一方面有力體現(xiàn)出了擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化對一個企業(yè)茁壯成長的必要和關(guān)鍵推動作用。

    為此，《國茂風采》編輯部特別撰文，寫下國茂集團“鐵肩擔道、共建和諧”17年創(chuàng)業(yè)風采巡禮的長篇紀實文章，一來為徐總的光榮當選表示祝賀，二來讓我們?nèi)w國茂將士一起沿著國茂的發(fā)展軌跡，盡享17年輝煌喜悅，繼續(xù)精益國茂優(yōu)秀企業(yè)文化，齊心協(xié)力，精心準備，今年實現(xiàn)18億，明年邁步20億，共同把國茂50億之花灌溉得絢麗奪目，綻放光彩！

    孜孜不倦身肩社會責任

    時時不忘緊扣和諧發(fā)展

    ——國茂集團“鐵肩擔道、共建和諧”17年創(chuàng)業(yè)風采巡禮

    應該說，企業(yè)社會責任作為一個整體概念，從中國初接觸到現(xiàn)在企業(yè)界普遍達成要承擔社會責任的共識，只不過短短的10余年，而和諧在全社會的唱響，那更是近年來的故事！但對于國茂集團，同舟共濟17載，勇攀新高50億，可以自豪地說，在企業(yè)社會責任發(fā)展上，實現(xiàn)了“中國速度”；在和諧建設(shè)上，更是早早地創(chuàng)造了“國茂奇跡”，因而，也自然鑄就了17年以來國茂集團的不斷輝煌并且是愈來愈科學的跨越式發(fā)展。

    17年輝煌創(chuàng)造國茂奇跡

    創(chuàng)建于1993年、總部位于國際花園城市——江蘇省常州市武進區(qū)湖塘鎮(zhèn)的國茂集團是一家綜合型的民營企業(yè)集團。

    國茂集團創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)17年以來，始終踐行“以人為本、責任社會、和諧發(fā)展”的科學發(fā)展觀，始終以“持續(xù)發(fā)展、爭創(chuàng)一流”為企業(yè)宗旨，以“追求完美品質(zhì)、始終滿足客戶”為質(zhì)量方針，強力推進品牌戰(zhàn)略，不斷提升品牌內(nèi)涵，創(chuàng)新調(diào)整經(jīng)營策略，勇于打造規(guī)模經(jīng)濟。

    國茂集團創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)17年以來，從名不見經(jīng)傳的小廠蛻變?yōu)橹駹I企業(yè)集團，成功成為中國通用減速機的行業(yè)新冠，并迅速形成了相當?shù)囊?guī)模：總資產(chǎn)超10億元，占地面積25萬㎡，員工2000余名，各類專業(yè)技術(shù)人員占員工總數(shù)的20%。同時，依靠強大的技術(shù)開發(fā)、優(yōu)良的品質(zhì)、與時俱進的現(xiàn)代管理、合理的產(chǎn)品價格、品牌化的市場營銷、超前的服務理念，快速占領(lǐng)市場，快速形成了出眾的競爭實力：保持驚人的50%年平均增長率，從過去年產(chǎn)值不到二百萬元，發(fā)展到現(xiàn)在的月產(chǎn)銷近2億元；實現(xiàn)龐大的60萬臺年生產(chǎn)減速機能力，從過去單一的擺線減速機，發(fā)展到現(xiàn)在的標準系列、專用系列、大中型非標系列、新品系列、高精密傳動等幾十個系列上千個品種。

    國茂集團創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)17年以來，更是從2005年以來，國茂集團連續(xù)每年被授予“常州市明星企業(yè)”、“武進區(qū)納稅大戶獎”、“武進區(qū)工業(yè)先進企業(yè)”、“AAA級資信企業(yè)”、“信用（合同）AAA級企業(yè)”等榮譽稱號。并且，早在2004年，“國茂”牌系列減速機就被授予“江蘇省名牌產(chǎn)品”稱號，“國茂”商標就被認定為“江蘇省著名商標”。同時，國茂集團還在2008年一舉奪得為中國減變速機行業(yè)二十年發(fā)展作出突出貢獻的“突出貢獻獎”、光榮獲得2008年度“江蘇省民營企業(yè)納稅大戶”和“江蘇省民營企業(yè)就業(yè)先進單位”、2009年度“江蘇省安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”等殊譽； 2010年“國茂”減速機商標成功被國家工商總局商標評審委員會行政認定為中國。

    國茂集團創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)17年以來，尤其在歷經(jīng)2008年、2009年世界金融危機的風暴洗禮之后，開始一步一個大臺階，加速跨越，越來越堅實地實現(xiàn)著自己的宏大夢想！2008年減速機銷售產(chǎn)值達到10．1億元，2009年超越11億元，2010年1-8月份就已近11億元，同比凈增51個百分點，全年目標更是堅定地看齊18億元。

    孜孜不倦身肩社會責任，時時不忘緊扣和諧發(fā)展

    其實，在17年的迅猛發(fā)展中，國茂集團一直很清楚地知道：社會責任是一種責任，是一個評價企業(yè)社會價值、存在意義的標尺；企業(yè)和諧是一種和諧，是一個衡量企業(yè)能否百年、縱橫市場的度衡器。

    作為一個有社會責任感的企業(yè)，作為一個時時圍繞和諧發(fā)展的企業(yè)，應該將對員工和社會的關(guān)愛，對弱勢群體的幫扶，以人為本、和諧為上與追求企業(yè)利潤置于同等重要的位置。而且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)自身力量，必須要繼續(xù)承擔起相應的更多、更大社會責任，必須要繼續(xù)努力致力于和諧工程的深入建設(shè)，這樣，企業(yè)才能獲得足夠多的拓展空間；這樣，企業(yè)才會更好更久更深地不斷向前發(fā)展。

    事實上，國茂集團在認真履行社會責任時，就一直是從實際出發(fā)，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件和不同的發(fā)展階段，理性地選擇多做或少做，而不是簡單地選擇做或不做；國茂集團在緊扣和諧發(fā)展主題時，也是視天時地利人和，科學以待，順勢而為。

    正因為如此，國茂創(chuàng)業(yè)17年以來對員工、對社會負責的感恩和對和諧不變追求的誠摯，紛紛贏得了所有國茂人的無比忠誠和團結(jié)，紛紛贏得了各級政府黨政部門和行業(yè)協(xié)會等領(lǐng)導的有力支持和無比關(guān)懷，紛紛贏得了國內(nèi)外社會民眾的莫大尊敬和良好的口碑。

    國茂創(chuàng)業(yè)17年，責任社會17年！和諧發(fā)展17年！伴隨著風風雨雨、艱苦創(chuàng)業(yè)、輝煌發(fā)展，國茂一路走來，始終把“責任社會、關(guān)愛員工”扛在頭頂，始終把“以人為本、和諧發(fā)展”惦在心里，落在實處。

    追尋國茂集團“鐵肩擔道、共建和諧”17年創(chuàng)業(yè)發(fā)展風采，國茂在社會慈善事業(yè)的投入上已經(jīng)達到了2500多萬元——

    在國茂集團初的創(chuàng)業(yè)生存困難時期，1996年毅然出資10多萬元扶持多名貧困學生，捐贈20多萬元創(chuàng)辦孝都國泰希望小學；1997年捐款36萬元為陳家村村民修橋鋪路……

    其中，這里有一個小故事：創(chuàng)業(yè)初期，面對老家門口的那條村路，坑坑洼洼，雨后泥濘，作為國茂集團的領(lǐng)頭人——董事長兼總經(jīng)理徐國忠心里、夢里一直是始終惦記著，并暗暗發(fā)誓：只要有了錢，一定要把這條路放寬，澆上水泥，讓全村父老進出方便。1997年，也就是國茂辦廠的三年多，他毅然拿出36萬元，硬是提前還了一個心愿，給全村鄉(xiāng)親一個大大的驚喜。不過，要知道，那一年之前，廠里總共產(chǎn)值才達千萬，這36萬元可是一個初辦企業(yè)的發(fā)展之血?。?/p>

    在國茂集團開始成功走向不斷發(fā)展的過程中，2002年向湖塘慈善基金捐款10萬元；向武進高級中學建校50周年捐款10萬元。同時，在國茂集團工業(yè)園區(qū)建設(shè)中，高標準地向村民支付了近300萬元，并專門建造了一座安息宮，承擔了所有的平移墳費用；

    2003年，為社會特困家庭、殘疾人事業(yè)和文教事業(yè)等社會公益事業(yè)捐款達40萬元之多。其中，特別向武進高級中學貧困生捐款28萬元，向武進轉(zhuǎn)業(yè)干部特困家庭捐款5萬元。同時，還投資118萬元為陳家村和國茂工業(yè)園區(qū)鋪設(shè)了自來水總管。

    在此當中，集團董事長兼總經(jīng)理徐國忠多次向?qū)W校的貧困生捐款，其實是有一段難忘的情感：因為在他10歲那年，還買不起一支圓珠筆，所以，對貧困學生的難處有切膚感受！多次捐款，只是希望受到捐助的每一個學生，好好學習，為今后建設(shè)家鄉(xiāng)、報效祖國掌握全面而有用的本領(lǐng)，這也是他致富思源、回報社會的一片赤誠之心；

    2004年，向湖塘鎮(zhèn)貧困弱勢群體扶貧基金捐款10萬元；幫助陳家村澆筑水泥路180多米，價值8萬多元；向武進區(qū)公安局消防大隊捐獻1.08萬元，支持本地消防建設(shè)。

    令人敬佩的是，作為同時光榮身兼武進區(qū)政協(xié)委員、區(qū)工商聯(lián)常委、區(qū)機械裝備業(yè)商會副會長、區(qū)光彩事業(yè)促進會第二屆理事會理事、湖塘鎮(zhèn)工商聯(lián)副主席、湖塘鎮(zhèn)商會副會長、湖塘鎮(zhèn)機電同業(yè)公會首任會長、常武地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家和明星企業(yè)家、國茂領(lǐng)頭羊和精神領(lǐng)袖的徐國忠，在集團快速發(fā)展的同時，始終肩擔著社會責任，始終用心于社會公益事業(yè)，始終傾注于對員工的全面關(guān)愛。

    同年中，國茂集團就在他的積極倡導下創(chuàng)新成立了國茂人自己的“職工扶貧救急基金會”，從此，國茂員工們只要覺得生活有困難，需要資助，都可以申請救急。

    而且，其中特別令人感動的是，基金會一成立，他就率先向集團職工扶貧救急基金會捐出了自己當年的全部工資20萬元，2008年又再次捐出個人工資20萬元。此后，國茂年年都會在集團上下掀起全員捐款的新高潮，年年都能夠大力度地定向扶助全國范圍內(nèi)眾多的國茂困難家庭和員工。

    可以說，17年來，他傾盡所能，用情至微。“錢不在于多少，即使幾塊錢，也都是一份愛心。”說起這個基金，他特別激動與自豪，“目前，基金會捐款總額已有160多萬元。到2015年，國茂集團還將增加投入，以此確?；鹂偭磕軌蜻_到1000萬元。這樣，每年利息可以達到50萬元，就能用更多的錢幫助更多的人了。”

    可以說，17年來，他自身卻節(jié)儉有余，令人嘆止。要知道，他自己2003年前的專車可一直是抵債來的桑塔納，而現(xiàn)在的奔馳600，也是手下眾兄弟決定自籌資金給他換座騎時，才不得已 “被奔馳”的。

    “剛開始是想省點錢再投入，現(xiàn)在錢多了反而覺得自己也花不了多少。”他這樣注釋，“我開心的是國茂員工到高級飯店點魚翅鮑魚，那比自己吃起來還香”；

    2005年，出資5.3萬元，資助湖塘鎮(zhèn)政府舉辦常武地區(qū)歷史上首次的《情系湖塘——建設(shè)第二故鄉(xiāng)》“國泰之夜”外來新市民專場文藝晚會。

    還有，從2005年起至今，整整五年，每逢重陽節(jié)，集團董事長兼總經(jīng)理徐國忠都是很低調(diào)地堅持為家鄉(xiāng)父老河上岸村上百名的年滿60歲老人，每人發(fā)放600元的“重陽紅包”。有趣的是，可能至今，還有許多人一直認為這錢是政府發(fā)的；

    2006年8月2日，向武進區(qū)慈善總會捐款1000萬元；

    2007年8月，向湖塘淹城開園大典（淹城春秋大型實景演出會），捐贈100萬元巨款，以此：宏我泱泱大國淹城博古，揚我虎虎威儀國茂風采！

    2007年9月6日，向剛剛成立的武進區(qū)湖塘鎮(zhèn)慈善協(xié)會帶頭捐贈300萬元，并榮登慈善協(xié)會總共136個創(chuàng)始會員慈善榜榜首；

    跨進2008，中國經(jīng)濟遭遇寒流暗礁；跨進2008，中國災難接連不斷；跨進2008，國茂人逆境協(xié)力奮戰(zhàn)；跨進2008，國茂人勇于擔當更多責任。

    憑著“誓為湖塘爭光”的光榮使命和社會責任，國茂人排除萬難，堅強拚搏，硬是在當年春節(jié)放假、南方冰凍雪災的1至3月份就完成銷售產(chǎn)值2．11億元，并在隨后的汶川大地震、美國次貸引發(fā)世界金融風暴中，接連在4、8月份勇闖單月銷售億元新紀錄，全年更是豪邁超越10億新輝煌。這些，無疑有力地護衛(wèi)和助推了當時湖塘的建設(shè)發(fā)展，大限度地擔當了社會責任，為地方的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，也為國茂的發(fā)展，作出了應有的大貢獻和大努力。

    2008年，憑著“致富思源、和諧社會”的感恩之心，國茂人硬是在集團第二次創(chuàng)業(yè)資金和供應承受前所未有巨大壓力的關(guān)鍵時期，緊衣縮食，挺身而出，奉獻100萬元，結(jié)對陳家村委，攜手共建武進新農(nóng)村。

    同年，憑著“愛心無邊界、社會責任無邊界”的大任大愛，全體國茂將士群起而動，真情而出！國茂集團攜手全國近百家分公司，捐愛心巨款，交抗震救災特殊黨費，獻青春熱血，就近組織援助慰問災區(qū)，采取各種方式緊急安撫、救助川籍員工，給他們休帶薪探親假，給家里受災的員工給予困難補助，停止生產(chǎn)3分鐘并列隊志哀地震遇難同胞，┄┄在這種大任大愛的濃厚氛圍熏陶下，所有的國茂人，都在盡自己的責任所能，都在用愛的力量，用自己獨特的實際行動，默默而有力地譜寫了一曲曲“和災區(qū)人民心連心、誓為災區(qū)人民堅強后盾”的愛的贊歌；

    另外，從2008年春節(jié)至今，國茂還創(chuàng)新為廣大員工發(fā)放專門的“年夜飯錢”；

    2009年，為了更好地關(guān)愛員工，進一步解決廣大員工的后顧之憂，切實提高員工的工作效率，增強國茂凝聚力，充分發(fā)揮國茂“職工扶貧救急基金”的使用效力，擴大國茂工會組織的影響力，國茂集團于2月22日成立了一個常設(shè)的工會慰問小組，以此加大對國茂困難員工的救急效率，有效提升和快速應對國茂困難員工出現(xiàn)的緊急扶貧救急管理能力。同時，也能將援助之手直接伸向社會弱勢個體，對他們進行及時的慰問和幫扶。如9月4日上午，國茂集團就雪中送炭，真情捐獻2萬元善款，緊急救助陳家村一戶叫華娟的困難村民；

    2010年，向李公仆光彩基金會捐款20萬元；┄┄

    所有這些，充分體現(xiàn)了國茂的大真大愛，這使得國茂在企業(yè)發(fā)展中擔當了大的社會責任，樹立了良好的社會形象。而同時，相輔相成，國茂集團在和諧方面建設(shè)的卓越展開也是碩果累累——

    2003年，作為民營企業(yè)的國茂集團較早成立了工會組織和黨支部，從此以后，國茂集團在和諧方面的建設(shè)就更加有了組織保證并能更卓越地展開：國茂年年不斷致力于增加基層員工薪酬，完善福利體系，切實維護全體國茂員工的勞動合法權(quán)益（為所有員工上交各類保險，簽訂并完善各類用工勞動合同），同時實行免費就餐、理發(fā)、洗澡等各類福利制度，逢年過節(jié)真誠地為全員備上豐厚的節(jié)日禮品；國茂年年都對有突出貢獻的技術(shù)、銷售、生產(chǎn)和管理各條線骨干給予小車或住房等重獎，至今已獎勵小車60多輛，住房30多套；國茂年年有計劃地開展各類的充電培訓和考試考核，鼓勵全員學習，提升整體素質(zhì)；國茂年年組織并積極參與各級政府開展的各類社會和競賽活動，常常取得優(yōu)異的團隊活動表現(xiàn)和突出的競技比賽成績……

    講到住房與小車，基于國茂的繁榮富強給予員工較高的收入，能夠為員工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，因此，在國茂工作了幾年的員工，有很大一部分都已在本地購買了商品房。對此，員工家屬、親戚也紛紛投奔過來，非常渴望到國茂工作。因此，今年里，在社會上普遍出現(xiàn)“民工荒”的情況下，而在國茂卻不存在，要來的人相當多！

    當然，對于那些新到國茂的員工，因家庭負擔重，一時還買不起房子，國茂在這方面也有相關(guān)的激勵制度，就是按員工在國茂工作時間的長短、工作表現(xiàn)及貢獻，給予一定的租房或購房補貼，而對于作出重大貢獻的，國茂則會特別給予全額補助。而這些，自國茂建設(shè)工業(yè)園區(qū)并開發(fā)公寓樓之后，獎勵的層面和尺度就更加突出。

    另外，為了能讓每個員工充分發(fā)揮自己的能量，國茂在用人和干部提拔上，始終是以能力為重，不論本地員工還是外來打工者，一律平等。現(xiàn)在就有很大一部分外來人員成為了集團的管理人員，有的還是高層管理人員。同時，對于那些有培養(yǎng)前途的人員包括外來員工，還組織他們參加各種類型的培訓，以增強能力。比如，儲備干部培訓班就接連開了兩班，里面就有很多基層一線的外來打工者。而且，對于這些人員，國茂還有一項很誘人的小車激勵待遇，即對于中層以上有突出貢獻或能力較強、表現(xiàn)優(yōu)異并能全身心地為國茂工作的骨干員工，則給予購車補貼或全額報銷。

    說到學習與員工培訓，其實這也是和諧方面建設(shè)的一個非常關(guān)鍵內(nèi)容！就集團董事長兼總經(jīng)理徐國忠個人，他文化不高，但辦廠17年來，卻始終能堅持學習，不斷提高自身素質(zhì)，始終努力要把國茂集團打造成一個真正的學習型企業(yè)。

    2003年，他就被省武高聘請為校本課程兼職教授，2005年更被江蘇省人事局評為“高級經(jīng)濟師”。在自我學習的同時，他還時時不忘全體員工素質(zhì)的提高！對此，他經(jīng)常收集各種資料為大家上培訓課，并時刻告誡：人要成長必須要充電，必須要用知識武裝自己，才能立于不敗之地。

    為此，2006年4月份，集團董事長兼總經(jīng)理徐國忠還專門發(fā)出“加強學習、決戰(zhàn)06、率先發(fā)展”的號召。從此，國茂集團緊緊圍繞學習主題，年年組織廣大員工，積極開展多種形式的學習培訓、分組討論、考試考核、勞動競賽，以此激發(fā)廣大員工學習技術(shù)、鉆研技術(shù)、高質(zhì)量生產(chǎn)的滿腔熱情。而且，集團廠報《國茂風采》也充分領(lǐng)會學習實質(zhì)，這幾年也更是充分利用特有的宣傳窗口和學習平臺，精益創(chuàng)新，及時向員工宣傳國茂的大政方針、重大決策和集團取得的每一個成績，及時宣傳車間、部門、分公司的先進經(jīng)驗和先進事跡，開辟專欄宣傳和設(shè)立學習專版，充分利用資源讓大家了解并學習到新的思想、新的理念及兄弟企業(yè)成功的管理經(jīng)驗等等，以此助力國茂全員學習、提升素質(zhì)、和諧發(fā)展。

    近觀2009年以來，在全員學習的大背景下，國茂集團依然緊緊一貫堅持對一線操作員工進行多批次系統(tǒng)的“安全、技能”培訓學習；對科室管理員工進行專業(yè)化的知識培訓；對全國分公司近40人售后服務人員進行為期20天的第二屆全國售后服務人員培訓班；對一線車間、基層管理近八十名優(yōu)秀員工開設(shè)第二屆儲備干部培訓班。同時，為激勵先進，構(gòu)建“比學趕幫超”的良好氛圍，努力建設(shè)優(yōu)秀的國茂企業(yè)文化，和諧國茂，緊跟發(fā)展，國茂集團還以“學習、提升”為側(cè)重點，科學地對原《星級員工評選規(guī)定》進行重新修定，不斷提高評選要求標準，繼續(xù)堅持并全面展開更為嚴格的星級員工評選工作……

    尤如“星星之火，可以燎原”，一股股學習之風，勁吹到了國茂的每一個角落、每個層面。更主動、更快、更有效的學習；循序漸進、嚴謹務實、上下全員、持久深入的學習；一浪高過一浪、熱烈而不張揚的學習，形成了獨特的國茂式全員學習！

    是啊，要在激烈的市場競爭中求發(fā)展，要保持持久、強勁的競爭力，要負擔起對社會更大的責任，奉獻國茂，愛心他人，唯一的途徑就是學習、學習、再學習，尤其是全員學習。只有領(lǐng)先一步，只有比別人學習得更快、更好、更全面，國茂集團才能不斷創(chuàng)新、科學踐行、和諧地發(fā)展下去，國茂集團也才能順利地實現(xiàn)宏偉的戰(zhàn)略目標。

    可喜的是，國茂集團的這種全線出擊、全員學習、全情投入、全面開花地開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做學習型員工”、“大培訓、大學習、大提高”的活動，極大地提升了國茂集團在市場上的核心競爭優(yōu)勢。

    可賀的是，眾多優(yōu)秀的國茂干部員工都能自覺、主動維護和融入到這種和諧的國茂企業(yè)文化氛圍中，從而使得國茂集團成了一個真正求進、好學、和諧的大家庭。大家以廠為家，主動學習，以付出為樂，全身心地為國茂發(fā)展無私地奉獻著自己的光和熱。

    在這里，需要突出提一下的是，以工會組織為主要的國茂和諧建設(shè)平臺，近年來，各種榮譽也是紛至沓來：湖塘鎮(zhèn)的工會工作模范單位、困難職工幫扶點，武進區(qū)的十佳“關(guān)愛新市民”先進集體、勞動模范、農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓基地，常州市的人大代表、紅旗班組，……尤其是，2009年、2010年至今，國茂工會及個人更是接連獲得了多項重要的、具有突破性的光榮獎勵：常州市五一勞動獎狀、武進區(qū)級和諧勞動關(guān)系先進企業(yè)、武進區(qū)工人先鋒號、武進區(qū)五一巾幗標兵崗、湖塘鎮(zhèn)示范工會、湖塘鎮(zhèn)關(guān)愛職工的十佳企業(yè)家。

    同時，充分發(fā)揮工會、黨支部等各類組織在和諧建設(shè)中的積極作用，在響應參與區(qū)鎮(zhèn)等的各類社會活動、競賽中，近年來，國茂集團也取得了豐碩的果實：極大增強了國茂團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動了國茂事業(yè)發(fā)展的各項和諧建設(shè)，使得國茂集團在企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了非常良好的蝴蝶效應。簡略2009年中的幾個風采事例，和諧在國茂就可見一斑！

    2009年1月4日，國茂集團繼續(xù)與戰(zhàn)略合作伙伴廣東佛山正大機電集團聯(lián)手合作、協(xié)辦并參與了在佛山市環(huán)市保齡球館舉行、在當?shù)鼐哂泻艽笥绊懥Φ?ldquo;紅菱杯·正大機電（集團）風雨同舟十二載第十一屆迎春保齡球大賽”，展示了國茂人的風采，取得了很好的口碑；2月9日，元宵節(jié)，積極配合湖塘鎮(zhèn)政府，國茂集團精選近五十名優(yōu)秀青工，整齊劃一，精神抖擻，傾力參加游行宣傳方陣，竭盡為湖塘鎮(zhèn)首創(chuàng)、在新天地廣場舉行的“唱響湖塘”文化活動年開啟儀式造聲勢、添光彩，整個活動國茂青工自始自終的嚴明紀律、出色表現(xiàn)、團隊風范，贏得了湖塘社會各界的普遍喝彩；4月份，國茂集團全面參與了湖塘鎮(zhèn)“活力湖塘、和諧萬家”全民健身月活動，積極參加了其中的拔河比賽、乒乓球比賽和羽毛球比賽，并在拔河比賽上，國茂人賽出了風格，賽出了水平，從47支參賽隊伍中脫穎而出，取得了難能可貴的第六名，為國茂集團增添了光彩；10月31日，由國茂集團組織協(xié)辦的“國茂杯”湖塘鎮(zhèn)機電行業(yè)技能大賽啟動儀式在武進職教中心校隆重舉行，經(jīng)過國茂的精心組織和全面參與，國茂集團共收獲了八大獎項。其中，作為集體，國茂集團榮獲了由大賽頒發(fā)的“優(yōu)秀組織獎”。同時，作為參賽選手個人，一等獎4人中有2位是國茂選手，二等獎8人中有3位是國茂選手，另有2名國茂選手成功入圍第三名，有力展示了國茂的堅強實力；……

    廣角上述國茂集團的種種慈善義舉、關(guān)愛活動、學習培訓、創(chuàng)新舉措和榮譽成果的總略展示，充分體現(xiàn)了國茂集團在責任與和諧方面的持續(xù)深入、科學踐行，充分說明了國茂集團在這些方面近年來的決心和力度是越來越大，建設(shè)和創(chuàng)新的節(jié)奏也是越來越快。

    17年來，除了簡單地向社會捐助錢財、提高員工薪酬福利等等，在企業(yè)內(nèi)外，國茂集團還不斷勇于創(chuàng)新嘗試，甘作一名開拓先鋒，以各種不同的方式，采用商業(yè)智慧和人文情懷，來孜孜探索具有中國特色的企業(yè)履行社會責任、全員和諧共建之發(fā)展新路。

    而今，國茂在一如繼往地承擔著，并且自我加壓，以多種形式來勇?lián)?、更大、更沉的社會責任！時下，國茂在堅持不懈地努力著，并且更加竭誠竭力地來營造更好、更深、更廣的和諧！

    知足知不足，無為無不為

    在集團董事長兼總經(jīng)理徐國忠不到30平方米的辦公室里，掛著一幅醒目的隸書字畫：知足知不足，無為無不為。“我很喜歡這句話，這幅字我掛了10多年了。”他是這樣詮釋這幅字的，“在個人積累的財富上，現(xiàn)在要知足，要無為；在企業(yè)規(guī)模、核心競爭力、承擔社會責任、和諧建設(shè)等等上面，比我們優(yōu)秀的企業(yè)還很多，要知不足，要無不為，也就是要更有作為。”

    面對責任與和諧，現(xiàn)在，集團董事長兼總經(jīng)理徐國忠時時考慮的事情有三件：件是企業(yè)能否和諧地發(fā)展、可持續(xù)地發(fā)展，第二件是干部員工的收入能否有更大的提高，第三件是企業(yè)能否承擔更多的社會責任。

    面對責任與和諧，如今，集團董事長兼總經(jīng)理徐國忠意志更加堅定：開廠之初的“國泰”是我個人的，而今品牌發(fā)展中的“國茂”是屬于社會的！我要盡大努力對國茂員工負責，我將盡大能力分擔社會責任，推動和諧發(fā)展！

    是啊，現(xiàn)在的國茂集團和國茂人都深深地知道：責任和和諧有多少，發(fā)展就有多遠！鐵肩擔道，共建和諧，支撐一個人的脊梁是責任，是和諧！支撐一個企業(yè)的脊梁同樣也是責任，是和諧！

    第二次創(chuàng)業(yè)展示國茂美好未來

    展望國茂的未來，國茂集團在武進高新區(qū)鳳林路以西、西湖路以北的“740多畝全國好的減速機和電機現(xiàn)代制造研發(fā)大型基地項目”，在市、區(qū)、鎮(zhèn)各級領(lǐng)導的大力扶持下已全面開工建設(shè)。其總投資達21.6億元，規(guī)劃建設(shè)廠房、辦公用房347040平方米，建設(shè)年產(chǎn)120萬臺各類工業(yè)減速機和250萬臺Y、Y2系列鼠籠式三相異步電動機生產(chǎn)線及輔助設(shè)施，新增相關(guān)生產(chǎn)、檢測、運輸設(shè)備2167臺套，新增就業(yè)崗位4500個，建成后可實現(xiàn)年產(chǎn)值50億元。

    而且，國茂集團明確計劃一期爭取在2011年5月竣工，9至10月全面搬遷，同時，二期200多畝也將陸續(xù)投入建設(shè)，這樣共計達900多畝、60億容量的減速機和電機發(fā)展事業(yè)極會在近三年中變成現(xiàn)實。由此，國茂集團宏大的嶄新規(guī)劃正式宣告進入到了全面的實施階段！國茂50億也已開始歡快地向我們飛奔而來！可以預見，一個新標桿即將在全國減速機行業(yè)內(nèi)傲然塑成、鼎立八面！“引領(lǐng)行業(yè)，主導未來”的偉大理想也必將在國茂集團第二次繼續(xù)“鐵肩擔道、共建和諧”創(chuàng)業(yè)征程中勝利實現(xiàn)！