《國茂風(fēng)采》廠報自2003年3月28日始創(chuàng)，至今已有8年多時間了，風(fēng)雨中，期刊數(shù)已是達到整整100期。同時，這幾年中，還另外單獨編制過學(xué)習(xí)特刊，共計36期。

    歷歷回首，八年奮戰(zhàn)，從歷經(jīng)初一張四開的小報，如今已發(fā)展成常常三張十二個版面、有時甚至于四張或五張的體量，真可謂，有能動創(chuàng)新，也有很好發(fā)展。而且，這個過程，也已是一個從指示安排（企業(yè)上面要求）演變成自覺自發(fā)（企業(yè)宣傳人員的責(zé)任驅(qū)動）的過程。出現(xiàn)這樣可喜的局面，探析成因，這當(dāng)中固然有國茂宣傳者們的充分辛苦、智慧靈動，不過，更是離不開起著決定和關(guān)鍵作用的兩大因子支撐，那就是：徐董事長長期以來強有力的支持和國茂集團傳奇的不斷發(fā)展壯大。

    對此，幸為國茂宣傳者，倍加珍惜這樣的大好平臺，年年月月，每期廠報的主要文稿資料，都能堅持主動提前交給徐董事長審閱；對此，身為國茂宣傳者，也常常感動不已：年年月月，徐董事長不管有多忙，他都會抽出時間來，堅持對廠報的每一篇文稿，通覽細讀，認真審閱，8年多來從不延誤。有時，甚至是一個錯別字、一個數(shù)字，徐董事長也會細心地給予指正。

    這是一種莫大的榮幸，這也是一種巨大的鞭策！為了保證期期報刊有質(zhì)量、能創(chuàng)新，為了貼近國茂發(fā)展、到位宣傳報道，為了振奮精神、引領(lǐng)潮流，可以說，沐浴春風(fēng)陽光，接受責(zé)任驅(qū)動，國茂宣傳者每每都能全情投入、高度負責(zé)、殫盡竭慮，每每也都會抱著“如臨深淵、如履薄冰”的心情態(tài)度，且時至今日，依然能夠時刻告誡自我：不要放松，必須永遠保持鮮活的心態(tài)與盎然的創(chuàng)造力！

    事實上，紀禮廠報創(chuàng)刊這么些年來，已不是一個名詞，而是一個動詞。因為，廠報宣傳的內(nèi)容和定位，一直是伴隨著國茂的發(fā)展態(tài)勢，而不斷靈動變化著。

    《大學(xué)》里曾有這樣一段名句：知止而后能定，定而后能安，安而后能慮，慮而后能得，物有本末，事有始終，知所先后，則近道矣。（知止：知道目標所在。）這段話的大概意思是：知道應(yīng)達到的境界才能夠志向堅定；志向堅定才能夠鎮(zhèn)靜不躁；鎮(zhèn)靜不躁才能夠心安理得；心安理得才能夠思慮周詳；思慮周詳才能夠有所收獲。每樣?xùn)|西都有根本有枝末，每件事情都有開始有終結(jié)。明白了這本末始終的道理，就接近事物發(fā)展的規(guī)律了。

    所以，8年多來，雖然《國茂風(fēng)采》在企業(yè)內(nèi)外已獲一定程度的認可，并在國茂的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中起到了實質(zhì)性的很好推動和影響作用，但國茂宣傳者們依然還是常常會這樣主動去思考：如何讓《國茂風(fēng)采》發(fā)揮出更大的推動和影響效應(yīng)？如何配合國茂創(chuàng)業(yè)發(fā)展和品牌建設(shè)戰(zhàn)略，將其閃亮的經(jīng)營之道和獨特的企業(yè)文化展現(xiàn)得淋漓盡致？

    有道是，變化是常有的、不變的，不過這是“末”的變化。就如同企業(yè)經(jīng)營一樣，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都會隨著市場環(huán)境而不斷發(fā)生變化。但是，誠信的“本”不能失，以人為本的“本”不能失，科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新變革的“本”不能失。失則退出了高點，失則削減了優(yōu)勢，難以久遠。那么《國茂風(fēng)采》宣傳工作的“本”是什么呢？

    《國茂風(fēng)采》廠報作為一個文本，對企業(yè)而言，是企業(yè)文化和知識的物質(zhì)載體。思想、經(jīng)驗形成文字，則能長久和廣泛地傳播，這是應(yīng)有之義。關(guān)鍵在于內(nèi)容，因為內(nèi)容可選擇的面很大，無論是企業(yè)內(nèi)部還是行業(yè)和社會中，都存在著大量可以利用的資源。這就面臨著一個選擇問題，這也是讓很多企業(yè)宣傳者困惑的地方。想讓一份廠報，或者有的企業(yè)是一本雜志，讓這些承載過多的東西，顯然不是理性的做法！莊子說“弱水三千，吾只取一瓢飲”。選擇一個方向，選擇一條道路，抓住主要的東西，這是根本性的問題！這一點如果不想通，其它的東西就只能隨波逐流了。

    企業(yè)廠報等刊物，并非只有一條路可走。從現(xiàn)代大體趨勢來看，企業(yè)刊物的發(fā)展，主要可以分為三種路線：一是專注于內(nèi)，一是內(nèi)外兼修，一是專注于外。專注于內(nèi)者，大都以企業(yè)內(nèi)部傳播為主，容易失于膚淺；內(nèi)外兼修型的，大都是想既服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部需要，又可在社會上發(fā)揮作用，但往往兩頭都顧不上，因為內(nèi)部和外部人的標準和感受大不相同；而專注于外的，往往因為內(nèi)容符合流行趨勢而獲得好評，尋求的是企業(yè)形象的傳播，實際上卻與辦刊的初衷有失全面。

    現(xiàn)在看來，《國茂風(fēng)采》基本上屬于主內(nèi)稍外，與上述三種方式有所不同。但這種類型對辦刊人員的要求非常高，需要掌握好火候，即既到位服務(wù)好企業(yè)內(nèi)部，又要讓社會各界關(guān)心企業(yè)發(fā)展的基本認可。所以，這就涉及到比如文章的深度、版式制作的精良、趣味等等，都有著較高要求，面臨著很大的挑戰(zhàn)。事實上，眾口難調(diào)，因為不存在一個客觀標準，所以偏好往往成為了判斷的依據(jù)。但廠報等實際上也是一個很講究民主的地方，如果形式和內(nèi)容得不到認可，大家是不會投你的票，而是用腳選擇了。

    因此，在進行企業(yè)文化宣傳，在制作《國茂風(fēng)采》廠報的過程中，經(jīng)過這些年的磨練，國茂宣傳者已經(jīng)能夠始終瞄準三個目標來開展工作：一是國茂企業(yè)文化的需要，一是國茂品牌發(fā)展的需要，再就是社會各界的需要。其中，社會各界的需要，必須以滿足國茂企業(yè)文化和國茂品牌發(fā)展為前提。這三個方面滿足度越高，其成功度也就越高。

    對于企業(yè)文化，其實，國茂企業(yè)文化特征的根源是家文化：重親情，樹誠信，講情義。如今，又加入了現(xiàn)代元素即制度化。實際上，就是職業(yè)化、規(guī)范化、專業(yè)化、信息化。再就是，越來越重要的國際化。這些方面正日益加碼并共同組成國茂的企業(yè)文化。

    應(yīng)該說，文化起源于人性，這是道。然后制度化，就是術(shù)的方面。而國際化所帶來的變化，雖然目前暫時還未能顯現(xiàn)，在初始階段，其實還是術(shù)的方面。這樣，廠報也好，其它刊物也吧，所呈現(xiàn)出來的面貌，就是專業(yè)化而且兼重人情化，其核心宗旨也就是宣傳工作的“本”，就是推動建立對國茂優(yōu)秀企業(yè)文化的共識與共信，達到“人心齊、泰山移”的大效果。當(dāng)然，對比之下，現(xiàn)在我們《國茂風(fēng)采》在這些方面，還是存在著較大拓展空間。不過，既然目標已經(jīng)明確，那么接下來，就是需要我們國茂的宣傳者們更加努力了。

    回到前面《大學(xué)》里的那段話，其實，“止”當(dāng)“止于至善”（止：目標，于：達到，至善：完善。意思上說，就是精益求精，做到完善的地步，并且要長久保持不變。）廠報等刊物“善”的主體是企業(yè)，因此，搞企業(yè)文化宣傳，或者制作廠報等刊物，就是要千方百計地想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，鞭惡揚美，大限度地于企業(yè)文化構(gòu)建、企業(yè)品牌發(fā)展建設(shè)有貢獻，就是貼近本質(zhì)，就是精益求精，就是至善至美，就是止于至善。

    事實上，光榮擔(dān)當(dāng)企業(yè)宣傳使命，我們必須唯物承認，客觀上，企業(yè)是永遠不會完美的！但是，作為國茂的宣傳者們，還是應(yīng)該非常有信心！像國茂這樣有責(zé)任感的企業(yè)，像國茂這樣有家一樣溫暖的企業(yè)，是一定有能力建設(shè)得相對完美。因此，本著“理性、包容、建設(shè)性”，秉承“責(zé)任感和忠誠度”，立足“止于至善”，在國茂集團，是可以辦出一份優(yōu)秀的、有影響力和推動力、有史料價值的廠報的。這是國茂宣傳者們8年勤于制作《國茂風(fēng)采》的大心得體會！同時，這也是國茂宣傳者們今后繼續(xù)努力的不變追求！

    值此《國茂風(fēng)采》創(chuàng)刊整100期，謹以此文，略加淺顯探析紀禮，倍惜警勉，重新作為新的起點，奮力在第二次國茂創(chuàng)業(yè)發(fā)展宣傳道路上，繼續(xù)風(fēng)采！更加精彩！