胡錦濤總書記的“七一”重要講話，不僅深入總結(jié)了中國共產(chǎn)黨90年的光輝歷程和寶貴經(jīng)驗，而且也冷靜地深刻剖析了新形勢下中國共產(chǎn)黨所面臨的新課題和新要求。尤其是，講話中一針見血地指出了當前黨所潛在的“四大危險”：精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險，可謂是，高瞻遠矚，思想深邃，內(nèi)涵豐富，意味深長；更加是，鮮明警告全體黨員，必須居安思危，增強憂患意識。

    事實上，這“四大危險”，對于我們國茂的第二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，也有著非同一般的警示作用！

    首先，精神懈怠的危險。19年持續(xù)輝煌，19年風調(diào)雨順，19年名聲鵲起，19年鳥槍換炮，可以說，一片鶯歌燕舞，歌舞升平。有些國茂將士，特別是一些國茂的干部精英們，已呈意氣揚揚、自我陶醉之狀。殊不知，自我陶醉、迷戀之際，也就是精神懈怠危險的來臨。過去的美好，不能代表將來就自然美好；過去的成功，不能說明將來依舊炮制也能取得成功。陶醉、迷戀，與精神懈怠不無兩樣！懈怠自然導致停滯，停滯意味著退讓，退讓也就標志著失敗。

    事實上，當前國茂的發(fā)展現(xiàn)狀，足夠我們陶醉、迷戀嗎？回答是顯而易見的：遠未到時！堅決不能夠！縱觀世界，外圍狼煙四起，虎視眈眈，你稍一松懈，對手就會兇猛而來，并致你于死路之境地。所以，精神懈怠，無疑就是自掘墳墓，自我埋葬。

    其次，能力不足的危險。通過國茂人團結(jié)拚搏、艱苦奮斗的精神，是可以創(chuàng)造奇跡，壯大發(fā)展，但是，這種奇跡是不可持續(xù)的，這種發(fā)展是粗放式的，有鮮明時代烙印的。當今時代，信息爆炸，知識爆炸，科技飛奔，如果單純依靠熱度、激情來進行拚殺，或并繼續(xù)依老賣老，不與時俱進，不與規(guī)模發(fā)展同步向前，就會出現(xiàn)能力不足的危險。

    試想，國茂發(fā)展，50億平臺的規(guī)模，仍沿用1億、10億、20億等等時的方法和手段，依然是憑借原有的素質(zhì)和能力，能行嗎？顯而易見，肯定是不行的！所以，為什么在國茂二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻，徐總再三強調(diào)“能力為主、規(guī)模為輔”，就是這個道理！沒有能力的支撐，只會是曇花一現(xiàn)，縱然燦爛，肯定命短凋謝。這一點，需要引起全體國茂將士的高度重視！

    記住，現(xiàn)在這個社會，“小米加步槍”已是過去時！拚搏精神可以傳承，但素養(yǎng)技能一定要緊緊跟上，不落后，否則，作坊式、小農(nóng)式，這樣的層次，是不可能立穩(wěn)于大雅之堂的，更別提什么“引領(lǐng)行業(yè)、主導未來”了！

    第三，脫離群眾的危險。國茂次創(chuàng)業(yè)發(fā)展時，就是緊緊依靠基層一線，依靠廣大員工，縱然有職位的高低不同，但大家不分彼此，齊心協(xié)力，共渡關(guān)口。眼下的國茂，已身處轉(zhuǎn)型升級的歷史十字路上，我們唯有更加加重傳承傳統(tǒng)，上下一心，眾志成城，緊緊依靠，才能凝聚力量和智慧，正確抉擇，科學而為，勝利蛻變。

    近觀我們的外圍，官本位氛圍日趨濃厚，上下同心、風雨同舟、同甘共苦已是紙上的美句、口中的高調(diào)。有功勞，那是官員的專利；有過失，那是下面的責任。干群之間，已無原先的融洽、坦誠，更多的是隔閡和掩蔽。這是一種不好的信號！要知道，黨脫離了群眾，這個黨肯定要滅亡，國家肯定要動蕩敗落。相類似，作為企業(yè)，干部脫離了員工，不真正處處以人為本，不真正視員工為企業(yè)的主人翁，官僚主義，形式主義，享受搶先，有過盡推，陽奉陰違，這樣的企業(yè)也是不能長久發(fā)展、很好前進的。

    國茂之中，這種苗頭也間或稍有抬頭。大型國企的通病時隱時現(xiàn)，脫離群眾的危險，也在不知不覺中，慢慢體現(xiàn)和外溢。要知道，一個企業(yè)，縱然有多么強悍，如果有一天，這當中的主角“人”，跟領(lǐng)導有了隔閡，跟企業(yè)有了距離，上下脫開，或者說，貌合實分，那這個企業(yè)離“止”也就不遠了。

    第四，消極腐敗的危險。眾所周知，消極腐敗是一個世界性的通病和難題，廣泛存在于上至國家、社會，下至政府、企業(yè)等的各個領(lǐng)域，是否具有危害性，主要是看其程度大小而已。在中國，即使是共產(chǎn)黨領(lǐng)導的政府機關(guān)部門、中央企業(yè)、國營企業(yè)，也是普遍存在著這種現(xiàn)象，而且，近年來還明顯呈現(xiàn)出一種上升和漫延之勢。所以，胡錦濤總書記也特別提到了這樣的一種危險。

    回望我們國茂，作為純粹的民營企業(yè)，這一現(xiàn)象雖有，但并未能達到危險性的地步。不過，隨著國茂發(fā)展平臺的日益強大，類似國企的一些通病，正紛至沓來，當然也包括消極腐敗。對此，國茂集團也應不得不防。

    不是嗎？聯(lián)想到近年來，針對供應、質(zhì)監(jiān)、倉庫、車間等部分干部員工，利用自己手中的大小權(quán)力，進行各種不同類型的權(quán)錢交易，以此損公肥私，徐總就曾多次在一些重要的會議上，點到這方面的問題，并為此還發(fā)出了嚴厲警告。這說明，消極腐敗，這一惡瘤，現(xiàn)實地已在國茂的土壤里，開始滋長擴散。此時此刻，如果我們麻痹大意，不防微杜絕，任其放縱，必將后患無窮，吃盡苦頭。

    因此，如今已成為行業(yè)標桿、規(guī)模型品牌企業(yè)的國茂集團，應當正視企業(yè)發(fā)展的實際需求，未雨綢繆，積極考慮提前做好預防腐敗工作。比如，通過在企業(yè)合理增加設立類似“預防腐敗室”這樣的組織架構(gòu)，大力開展廉潔從業(yè)宣傳教育、制定實施預防腐敗制度規(guī)定、受理檢舉投訴、實施管理環(huán)節(jié)風險點排查、協(xié)力內(nèi)部質(zhì)量控制、協(xié)助查處違紀違法案件等多項工作職責；通過在企業(yè)科學建設強有力的“預防和懲治腐敗體系”，重視在績效考核管理中，增添反腐倡廉指標，以使這項指標能夠成為評比先進和獎勵懲處、選拔任用干部的“核心指標”，從而，全面達到顯著提升全員尤其是干部隊伍素質(zhì)、切實提高企業(yè)管理水平、協(xié)力充分實現(xiàn)企業(yè)效益大化的作用。

    總之，胡錦濤總書記在“七一”講話中提到的“四個危險”，作為正處于二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展歷史性關(guān)鍵轉(zhuǎn)折時期的國茂集團、全體國茂人，都應引起足夠的警示，并應積極行動，分別預案，以此防患于未然，保駕國茂“智慧、低碳、幸福”長遠可持續(xù)發(fā)展。