曾記得，為了滿足企業(yè)信息安全管理、知識集中管理，為了滿足客戶的更高產(chǎn)品制造要求，盡快將信息化的重點，從產(chǎn)品開發(fā)到管理產(chǎn)品信息這個有價值的方面上來，國茂集團今年7月1日，就高瞻遠矚地再次鎖定產(chǎn)品研發(fā)管理平臺建設(shè)，與時俱進地正式啟動PLM系統(tǒng)管理建設(shè)項目，科學(xué)優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)，以更高層次水平來加強對產(chǎn)品研發(fā)的縱深管理。

    事實上，全面利用信息化的手段，通過PLM的建設(shè)，目前，至少在加強研發(fā)數(shù)據(jù)的安全管理，解決產(chǎn)品開發(fā)過程中的關(guān)鍵問題，從基礎(chǔ)上幫助降低產(chǎn)品開發(fā)成本、提升產(chǎn)品開發(fā)的效率、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期并加強對產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理過程的質(zhì)量控制、提升綜合管理能力等等方面，已初見成效。并且，一個以產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)管理為主體的國茂基礎(chǔ)平臺也正在快速構(gòu)成。

    如此優(yōu)化信息化系統(tǒng)，可以打造出更適合于國茂目前及未來自身特點的產(chǎn)品研發(fā)管理平臺，為生產(chǎn)提供更準確、更快捷的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息。當(dāng)前，國茂進行PLM建設(shè)的側(cè)重點，主要在于，建立研發(fā)數(shù)據(jù)的安全管理平臺，以解決數(shù)據(jù)的集中存儲、安全授權(quán)等問題；切實以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心，從而集中有效管理產(chǎn)品全生命周期過程中產(chǎn)生的各種研發(fā)數(shù)據(jù)（圖檔、BOM、變更等），如此，就能充分實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的合理配置和有效共享：

    1、與開發(fā)過程中使用的應(yīng)用工具ProE、AutoCAD、大天CAD等系統(tǒng)進行集成，建立產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同工作的平臺；

    2、建立產(chǎn)品研發(fā)審批流程，規(guī)范研發(fā)審批流程的定義、執(zhí)行和控制，實現(xiàn)研發(fā)審批流程的電子化和規(guī)范化，改善設(shè)計質(zhì)量，提升設(shè)計效率；

    3、高效查詢相關(guān)零組件信息，提高設(shè)計重用率，加快設(shè)計速度，提升設(shè)計質(zhì)量；

    4、通過產(chǎn)品配置系統(tǒng)，快速進行變型產(chǎn)品設(shè)計，響應(yīng)市場；

    5、通過變更管理，有效提供受影響數(shù)據(jù)，為變更決策提供依據(jù)，并使得變更執(zhí)行透明化；

    6、打通PLM與ERP的數(shù)據(jù)橋梁，實現(xiàn)企業(yè)間數(shù)據(jù)的準確及時發(fā)放，有效支持制造過程；

    7、所有Pro/E、XTMCAD、大天CAD等設(shè)計數(shù)據(jù)集中存放在系統(tǒng)服務(wù)器上，所有的數(shù)據(jù)可分文件夾按照不同的角色，進行不同的權(quán)限設(shè)置，如察看、下載、修改、刪除、新建等，以保證整個項目數(shù)據(jù)的安全性；

    8、基于流程的權(quán)限控制，設(shè)計人員發(fā)生流動，由PLM系統(tǒng)自動收回對數(shù)據(jù)的控制權(quán)，設(shè)計人員不能訪問并帶走原來的設(shè)計數(shù)據(jù)。

    目前，國茂PLM項目團隊成員，共有20多人參與，主要是由技術(shù)部、信息中心加上PLM經(jīng)理和實施顧問組建而成?？v觀7月份以來相關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)研開始到現(xiàn)在，國茂PLM項目已經(jīng)經(jīng)歷了業(yè)務(wù)討論與方案設(shè)計階段、開發(fā)集成測試階段。時下，已經(jīng)初步完成了試點產(chǎn)品的整理和國茂物料屬性、文檔分類、成品零部件屬性定義，并在PLM系統(tǒng)中建立了文檔的屬性，將文檔分類和屬性掛鉤，使不同的分類，有了不同的屬性；完成了系統(tǒng)的初始化和原型系統(tǒng)搭建、測試場景的調(diào)試。

    11月份，國茂集團已勝利完成PLM項目第二測試階段的步，成功地將文檔管理部分數(shù)據(jù)和零部件BOM部分數(shù)據(jù)導(dǎo)入到了測試機。值得一提的是，文檔管理部分、零部件和BOM的歷史數(shù)據(jù)整理，都是由技術(shù)部10多個數(shù)據(jù)準備人員開發(fā)完成的，共計有2萬多份圖紙、54000多物料和120GB的數(shù)據(jù)量。

    枯燥的數(shù)據(jù)告訴我們，他們的工作量是非常大的！同時，又面臨著即將搬遷新廠區(qū)，為了不影響PLM項目的上線，工期現(xiàn)已變得越來越緊張了。也就是說，需要在很短的時間之內(nèi)，很好完成所有歷史數(shù)據(jù)的整理，這對技術(shù)部的參與成員們，無疑是一次巨大的考驗。

    事實上，技術(shù)部項目成員已經(jīng)放棄了10月份黃金周的外出旅游時間，放棄了平時休閑娛樂的時間，甚至于放棄了每天晚上睡覺的大部分時間。一個個奮斗在辦公室，一個個奮斗在電腦桌前。他們當(dāng)前所做的，不僅僅是為了上PLM項目，而是站在了集團未來更好發(fā)展的角度。

    由于他們對PLM系統(tǒng)不熟悉，于是他們每天都在上面花了很多的時間，去熟悉，去學(xué)習(xí)，去消化。有一些工程師，甚至把系統(tǒng)里面的幫助文檔都打印出來，很厚的一堆資料，每天不停地去研究，不斷地去學(xué)習(xí)。不會的、不懂的，就及時和實施工程師溝通交流，目的就是把問題都解決掉，消化掉，目的就是為了更好地建設(shè)好國茂PLM項目?？上驳氖?，通過參與這次項目，大家無論是在新技術(shù)上，還是在知識經(jīng)驗上，都學(xué)到好多一輩子都學(xué)不到的知識，都對自己今后的工作和發(fā)展，起到了關(guān)鍵性的促進和幫助。同時，也對每個積極參與者今后的定位和未來的職業(yè)規(guī)劃，產(chǎn)生了深遠而重要的影響。

    巡視PLM開發(fā)前后，很明顯，我們國茂人的骨子里，濃濃地透露著一股執(zhí)著和堅韌，大有氣吞山河之勢。因此，可以充分相信，有徐總的英明引領(lǐng)，有PLM系統(tǒng)的強力支撐，有一群無私奮斗在開發(fā)一線的技術(shù)工程師，我們國茂集團在行業(yè)中的優(yōu)勢勢必會更加凸現(xiàn)，未來國茂的發(fā)展前景將會越來越美好。

    【PLM再介紹】

    重視認識PLM

    PLM的英文全稱為Product Life-cycle Management，中文翻譯為產(chǎn)品生命周期管理。PLM對產(chǎn)品的整個生命周期（包括：培育期、成長期、成熟期、衰退期、結(jié)束期）進行全面管理，通過培育期的研發(fā)成本小化，以及成長期至結(jié)束期的企業(yè)利潤大化，來達到降低成本和增加利潤的目標。

    PLM是覆蓋了產(chǎn)品從誕生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過程的、開放的、互操作的一整套應(yīng)用方案。要建設(shè)這樣一個企業(yè)信息化環(huán)境，關(guān)鍵是，要有一個記錄所有產(chǎn)品信息的、系統(tǒng)化的中心產(chǎn)品數(shù)據(jù)知識庫。這個知識庫，不僅用來保護數(shù)據(jù)，實現(xiàn)基于任務(wù)的訪問（如經(jīng)常使用的三維視算功能），也作為一個協(xié)作平臺，共享應(yīng)用、數(shù)據(jù)，實現(xiàn)貫穿全企業(yè)、跨越所有防火墻的數(shù)據(jù)訪問。因此，PLM的功能，其實是可以覆蓋到一個產(chǎn)品從概念設(shè)計、制造、使用到報廢的每一個細部環(huán)節(jié)。

    PLM也是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略。它通過實施一整套業(yè)務(wù)解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個企業(yè)，貫穿產(chǎn)品從概念誕生到消亡的全生命周期，支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品定義信息。

    PLM還為企業(yè)及其供應(yīng)鏈組成部分提供產(chǎn)品信息框架。它由多種信息化元素構(gòu)成：基礎(chǔ)技術(shù)和標準、信息生成工具、核心功能、功能性的應(yīng)用，以及構(gòu)建在其它系統(tǒng)上的商業(yè)解決方案。PLM不是一個單一的軟件產(chǎn)品，是一種理念，也是一種信息化思想，更是支持產(chǎn)品整個生命周期的解決方案。

    PLM的三層安全機制：

    ①層：系統(tǒng)使用權(quán)。每個用戶均具有與自身相適應(yīng)的角色，功能權(quán)限分配到角色，禁止用戶非法操作，但并不表示用戶可以獲取系統(tǒng)中的任何數(shù)據(jù)；

    ②第二層：數(shù)據(jù)權(quán)限。對不同物料的數(shù)據(jù)，提供復(fù)雜的數(shù)據(jù)動態(tài)權(quán)限控制，權(quán)限可以細劃分到零件，如某人對A零件數(shù)據(jù)可以瀏覽，而B零件則不允許瀏覽；

    ③第三層，在前二層安全控制下，唯一獲得數(shù)據(jù)文件的方法為，不同的人賦予不同的權(quán)限，且系統(tǒng)自動記錄數(shù)據(jù)獲取的人和時間及內(nèi)容，保證事后審計能找到責(zé)任人。同時，通過系統(tǒng)事件訂閱，可以主動將訪問特定數(shù)據(jù)的信息，發(fā)送給特定的管理人員，提醒注意。

    現(xiàn)如今，隨著PLM應(yīng)用的廣泛和深入，中國有志向的企業(yè)對PLM的需求也越來越多，越來越理性?？啥ㄖ苹慕鉀Q方案、高效多層次協(xié)同應(yīng)用、多周期產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、知識共享與重用管理、數(shù)字化仿真普及應(yīng)用等5個方面，將會使PLM帶給企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。

    比如，國內(nèi)實施PLM比較成功的特出范例是華為。雖然，有很多人總結(jié)華為的成功經(jīng)驗，都將其歸功于華為創(chuàng)始人任正非的重視，其實，這只是知其然，不知其所以然。事實上，華為重視的不僅僅是PLM，華為更重視的是深入研發(fā)。與很多企業(yè)空喊口號不同，華為堅持每年將不少于銷售收入10%的費用和43%的員工投入到深度研發(fā)之中，而且這項規(guī)定已寫入了《華為基本法》，并已堅持了十幾年。正是因為華為能夠建立這樣一種以產(chǎn)品研發(fā)為核心的企業(yè)戰(zhàn)略，PLM才能夠真正在華為得到深入的高效應(yīng)用。這一點，絕對是我們選擇開發(fā)PLM的一盞啟明燈。

    PLM對企業(yè)發(fā)展的作用是巨大的！就當(dāng)前而言，國茂有了PLM系統(tǒng)的有力支持，首要地可以達到：一是能夠減少設(shè)計變更次數(shù)，每月產(chǎn)品設(shè)計的次數(shù)可以減少很多，直接節(jié)省了費用；二是能夠提高技術(shù)文件的流通速度性，并大量減少紙張的使用；三是能夠提高零部件的通用性，達到降低采購成本、庫存管理成本、交貨周期的目的；四是能夠提高資料的查詢效率，工程師花在查找、整理資料方面的時間，可由每天超過70分鐘減少到不足15分鐘，工作效率可以得到顯著提高；五是能夠縮短研發(fā)周期，可以大大提高工作效率。同時，以PLM為協(xié)同平臺，還能夠增強團隊成員的溝通效果，減少因溝通不暢所發(fā)生的錯誤和糾紛，因此，平均項目周期，可以明顯縮短10%－25％左右。