2022年，是國茂股份質(zhì)量管理的品質(zhì)提升年，即“質(zhì)量年”。目的是，推行全面質(zhì)量管理,進(jìn)一步加強(qiáng)全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平。

　　全面質(zhì)量管理的基本要求是“三全一多”，即“全員、全過程、全公司、多方法的質(zhì)量管理模式”。推行全面質(zhì)量管理，標(biāo)志著企業(yè)質(zhì)量管理工作邁進(jìn)了更高的層次，也是全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、形成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)途徑。

　　根據(jù)計(jì)劃安排，作為全面質(zhì)量管理品質(zhì)提升推進(jìn)建設(shè)的重要組成部分，國茂股份第-季度重視聚焦生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,以質(zhì)量部為主導(dǎo)，人力資源、制造、技術(shù)等眾部門協(xié)同配合，精益組織相關(guān)生產(chǎn)內(nèi)外、前后道工序人員，采用專題形式，重對產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品防護(hù)管理、質(zhì)量意識提高，主要開展了免檢工位、三防項(xiàng)目推進(jìn)、車間主任賦能和油漆工訓(xùn)練營等一系列針對性強(qiáng)化培訓(xùn)和活動(dòng)(注:因受疫情影響，第一季度主要培訓(xùn)和活動(dòng)不得不延后至4月下旬起展開)

　　同時(shí)，在培訓(xùn)和活動(dòng)中，各部門負(fù)責(zé)人緊密結(jié)合自身業(yè)務(wù)和質(zhì)量管理的工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)研討，全面尋找差距，切實(shí)借鑒經(jīng)驗(yàn)，著力加快促進(jìn)本部門門質(zhì)量管理和專業(yè)知識建設(shè);同步，整個(gè)企業(yè)上下也很好營造了重視產(chǎn)品質(zhì)量、提高質(zhì)量意識的濃厚氛圍。由此，生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作在國茂股份得到了可喜和有序推進(jìn)。巡禮首季，作為閃光點(diǎn)。

　　4月16日，在聯(lián)合辦302會議室，

　　國茂股份組織進(jìn)行“賦能生產(chǎn)系統(tǒng)車間主任”專題培訓(xùn)。整個(gè)培訓(xùn)貫穿“一次性就把事情做對，一次性就把產(chǎn)品做好”中心

　　思想，強(qiáng)調(diào)要求各車間主任自上而下貫徹落實(shí)。

　　通過這次培訓(xùn)，大家統(tǒng)一了思想認(rèn)識，并把產(chǎn)品質(zhì)量管理提升到了“經(jīng)營的質(zhì)量管理”高度。

　　4月19日，在生產(chǎn)現(xiàn)場，質(zhì)量部負(fù)責(zé)人徐小華與公司各制造部車間主任逐一交流了生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件的核心項(xiàng)點(diǎn),并就如何策劃生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件，對每一位車間主任進(jìn)行了業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。

　　以此，統(tǒng)一生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件所涵蓋的內(nèi)容:“三安全” (人員安全、 設(shè).備安全、物料安全)，“三防” (防污染、防銹、防磕碰)，工位自檢要求，崗前、崗中、崗后作業(yè)規(guī)范, 5M1E六因素控制，確保每一位員工在生產(chǎn)中都能清楚，自己要做什么才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　4月23日，齒輪部熱后車間組織班組長和組員，以頭腦風(fēng)暴的形式，深入討論生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件的具體內(nèi)容。大家積極發(fā)言，分享成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，坦誠有隱患的問題點(diǎn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧力量，真正做到全員參與，“寫我所做、做我所寫”。同時(shí)，也很好讓員工深切感受到產(chǎn)品質(zhì)量與自身工作質(zhì)量的息息相關(guān)。

　　4月27日，在聯(lián)合辦302會議室，國茂股份組織開展“生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件分享與點(diǎn)評”活動(dòng)。

　　在活動(dòng)中，各制造部車間主任逐一上臺，分享各自團(tuán)隊(duì)所策劃的生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件，并由所在部門門制造部長對其進(jìn)行點(diǎn)評。雖然，展示在屏幕上的，大多是經(jīng)驗(yàn)的感性積累，還不夠完美，但“萬里長征”最艱難的第一步已經(jīng)有力邁出，且符合國茂實(shí)際的生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件雛形已經(jīng)可喜形成。遵從策劃- >執(zhí)行- >效果驗(yàn)證-完善，整個(gè)國茂生產(chǎn)系統(tǒng)“知識庫”的建立工作，將按PDCA循環(huán)高品質(zhì)持續(xù)推進(jìn)。

　　此外，國茂股份從外購、外協(xié)件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)梳理入手，向供應(yīng)商說清楚了要買什么;針對核心供應(yīng)商、問題供應(yīng)商、重點(diǎn)扶持供應(yīng)商，運(yùn)用SWOT分析工具，進(jìn)行了特殊識別。同步,國茂股份更新了供.應(yīng)商年度扶持計(jì)劃，完成了SQE工作指導(dǎo)手冊編制。以此，通過對供應(yīng)商的質(zhì)量管理指導(dǎo)，將全面質(zhì)量管理延伸到對供應(yīng)商的指導(dǎo)和控制，最大實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的共

　　同繁榮和發(fā)展。當(dāng)然， 公司內(nèi)部質(zhì)量、技術(shù)、工藝、采購也與供應(yīng)商緊密相向聯(lián)動(dòng),全方位對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化改進(jìn)。

　　很感慨，從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日明年只是一個(gè)點(diǎn)，年月日才是一條線。當(dāng)把每- -天當(dāng)作質(zhì)量日的時(shí)候，質(zhì)量問題就迎刃而解了。對國茂而言，質(zhì)量既是一個(gè)準(zhǔn)則，也是一個(gè)忠誠， 還是一-份責(zé)任，更是一份使命。