眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。但，有效的質(zhì)量管理卻是確保產(chǎn)品質(zhì)量并持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的佳方法。

    什么是質(zhì)量工作？很多人認(rèn)為，就是質(zhì)量檢驗(yàn)，就是把合格的、不合格的零部件分開(kāi)，讓合格的繼續(xù)流轉(zhuǎn)，讓不合格的進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處置。其實(shí)，這是一種非常落后的質(zhì)量理念。當(dāng)然，零部件檢驗(yàn)或整機(jī)的檢驗(yàn)的確是質(zhì)量工作的一部分，但這是基本的，也是原始的一種觀點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量部門(mén)來(lái)說(shuō)，如何完善和改進(jìn)質(zhì)量管理手段，才是我們質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的當(dāng)務(wù)之急。下面，就如何更有效地開(kāi)展質(zhì)量管理，談一談我個(gè)人的想法：

    一、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員，提升管理水平。

    隨著企業(yè)的高速發(fā)展，各崗位人員需求急劇增加。質(zhì)監(jiān)部門(mén)新增人員多為從車(chē)間一線篩選下來(lái)的優(yōu)秀員工，雖然有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但整體素質(zhì)參差不齊，因此，人才培養(yǎng)已成為本部門(mén)的一件首要大事。去年年初，為提高檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)，本部門(mén)動(dòng)員并組織了三名員工參加國(guó)家統(tǒng)考的注冊(cè)質(zhì)量工程師的考核，經(jīng)過(guò)努力，在通過(guò)率不到30%的考試中，部門(mén)有兩名員工通過(guò)了考核，取得了國(guó)家注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量工程師職稱(chēng)，這為提升質(zhì)監(jiān)部門(mén)人員的質(zhì)量管理水平可謂注入了一劑催化劑，同時(shí)也激勵(lì)了部門(mén)其他員工的學(xué)習(xí)激情。預(yù)計(jì)，本部門(mén)今年仍會(huì)有3-5名員工參加質(zhì)量工程師的考核。

    二、在產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注過(guò)程控制。

    事后檢查，是一種很被動(dòng)的質(zhì)量控制手段，目的是不讓不合格的零部件流轉(zhuǎn)，不讓不合格成品出廠。但是，有些不合格的現(xiàn)象在事后是很難被檢查出來(lái)的，這就需要對(duì)加工過(guò)程、裝配過(guò)程加大過(guò)程控制力度，要從事后檢查向預(yù)防控制過(guò)渡。例如，一個(gè)零部件金加工完畢后，有些位置度公差很難進(jìn)行測(cè)量，主要是靠操作工素質(zhì)、設(shè)備精度、加工工藝、工裝夾具等來(lái)保證，這就要求現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員多關(guān)注上述事項(xiàng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)零件的整個(gè)過(guò)程加工進(jìn)行監(jiān)控，重點(diǎn)關(guān)注操作工是否違反工藝紀(jì)律、是否存在野蠻操作現(xiàn)象、工裝夾具精度是否完好等方面。其實(shí)，過(guò)程控制做好了，事后檢驗(yàn)也會(huì)輕松很多。

    另外一個(gè)更需要重點(diǎn)關(guān)注的過(guò)程就是裝配過(guò)程了。事實(shí)上，等減速機(jī)全部裝配完工后，我們?cè)谶M(jìn)行整機(jī)空測(cè)試驗(yàn)時(shí)，有很多質(zhì)量隱患就不會(huì)被發(fā)現(xiàn)了，如減速機(jī)內(nèi)腔清潔度、齒輪副嚙合精度、內(nèi)部油路、間隙調(diào)整等，往往會(huì)被忽視，這些都會(huì)成為影響減速機(jī)性能的重大隱患。由此可見(jiàn)，裝配過(guò)程控制的重要性，特別是HALF箱體的齒輪箱裝配過(guò)程控制尤為重要。裝配車(chē)間過(guò)程檢驗(yàn)員要嚴(yán)格控制過(guò)程質(zhì)量，在監(jiān)督的基礎(chǔ)上，還要不斷引導(dǎo)裝配員工明確質(zhì)量要求，提升質(zhì)量意識(shí)。

    三、完善供方質(zhì)量檔案，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。

    隨著公司產(chǎn)量的急劇攀升，原有的供方供貨產(chǎn)量也在不斷攀升，同時(shí)，為了滿(mǎn)足我公司的生產(chǎn)及銷(xiāo)售，也必然會(huì)有一些新的供方加入進(jìn)來(lái)。當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)供方的質(zhì)量評(píng)定已成為一項(xiàng)緊急而又重要的工作。為了掌控供方質(zhì)量情況，質(zhì)監(jiān)部在上半年也做了一些工作，特別是供方的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)定。一方面，對(duì)一些主要部件的供貨質(zhì)量有了全面了解；另一方面，也是重要的，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核及溝通，使供方提升了質(zhì)量意識(shí)，讓他們意識(shí)到，只有過(guò)硬的質(zhì)量保障體系及持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，才能跟上國(guó)茂發(fā)展的步伐。

    四、完善統(tǒng)計(jì)分析，為質(zhì)量改進(jìn)指明方向。

    統(tǒng)計(jì)是分析的基礎(chǔ)，分析是統(tǒng)計(jì)的目的，只統(tǒng)計(jì)不分析，那就失去了統(tǒng)計(jì)的目的?，F(xiàn)在，質(zhì)監(jiān)部已進(jìn)行了一些統(tǒng)計(jì)工作，也做好了一些分析工作。只有拿出讓人信服的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行深入的分析，多問(wèn)幾個(gè)為什么，找出問(wèn)題存在的根本原因，這樣各相關(guān)部門(mén)才會(huì)有的放矢，進(jìn)行針對(duì)性的整改，這才是統(tǒng)計(jì)分析的根本意義。

    對(duì)于制造類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量方面的統(tǒng)計(jì)分析主要有：售后反饋問(wèn)題、成品一次交檢返工率及返工原因、供方質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、各車(chē)間加工合格率等，只有將統(tǒng)計(jì)做全面，并制作相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)圖表，如因果圖、趨勢(shì)圖等，通過(guò)深入分析，將影響質(zhì)量的主要因素找出來(lái)，才能為產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提供必要的參考。

    五、完善改進(jìn)控制程序，加強(qiáng)對(duì)整改效果的驗(yàn)證。

    改進(jìn)，包括兩方面：糾正和預(yù)防。碰到一些質(zhì)量問(wèn)題，或者有潛在質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的可能性時(shí)，我們會(huì)開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，并要求相關(guān)責(zé)任部門(mén)采取必要的糾正和預(yù)防措施。質(zhì)監(jiān)部會(huì)驗(yàn)證各部門(mén)的整改效果，在驗(yàn)證的過(guò)程中，要求各責(zé)任部門(mén)做到舉一反三，以預(yù)防類(lèi)似問(wèn)題的繼續(xù)發(fā)生，這些對(duì)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量是有積極意義的。

    前車(chē)之鑒，曾經(jīng)不可一世的豐田帝國(guó)也會(huì)因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生舉世皆知的“召回門(mén)”事件；居安思危，我們國(guó)茂集團(tuán)也應(yīng)時(shí)刻繃緊質(zhì)量這根弦，絲毫不能松懈。

    重視產(chǎn)品質(zhì)量是每一位國(guó)茂人都不能推卸的責(zé)任和義務(wù)！讓我們共同推行國(guó)茂品牌建設(shè)，為國(guó)茂集團(tuán)50億“大廈”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)吧！